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从偶然到必然华为研发投资与管理实践

发布时间：2024-06-12 21:36
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1. 《华为能，你也能-IPD重构产品研发》2. 《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》

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基于端到端流程框架，华为持续实施了一系列的变革项目：……主流程：市场管理（需求管理、市场与组合分析）、产品开发（需求管理、 IPD、 BOM）、客户关系管理...

任正非有非常鲜明的个性,雄才大略,目光深远,深谋远虑,处事低调,不喜张扬,以治国之才治企,在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨,研发出一项又一项新的产品和技术,从...

因此,华为公司的产品研发项目,是基于产品开发流程的项目管理,LPDT带领项目团队成员实施产品开发,要接照公司定义的流程来完成项目目标。对产品开发项目实施端到端...

成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始,华为就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单...

管理者、员工对IPD理念、思路和要求理解不到位 IPD流程执行中存在僵化、绕过流程及作假等现象复杂多变的业务发展给IPD提出新课题敏捷等领域实践需要与IPD商业流...

流程变革必须以有成功业务实践经验的一线干部为主,流程专家为辅,聚焦主业务流,从业务作战一线展开,流程的流向由“推”改为“拉”,让一线有足够的权力。业界有很多...

华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列:第一,研发能力、产品差异性;第二,企业文化;第三,普遍客户关系。 1 研发能力 a低成本研发。在中国,每年毕...

《华为没有秘密》的读后感1 读完《华为没有秘密》一书后,最大的感受就是华为的产品理念和人力资源管理模式,让华为在中国,乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力...