每个阿米巴组织都应该内为“利润”负责容,而不是只对“动作”负责,只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中,才能真正培养具有经营意识的人才。 划分阿米巴的依据,...
第三章 阿米巴的组织构建 1.划分小集体,明确其职能 构建组织是经营企业的根本。一般来说,多数企业是根据所谓的经营常识来构建组织...
阿米巴组织的划分必须具备三个条件:1、划分后的阿米巴能够成为独立核算组织;2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位;3、能够贯彻公司整体的目标和方...
划分阿米巴组织需要满足三个条件,不能胡乱划分。需要注意的是,划分阿米巴不能只在单个部门推行,而应该在所有的部门推行阿米巴经营。 划分阿米巴的一个关键任务是培...
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阿米巴细分组织的三个条件,第一,他必须是能够独立核算的单位。第二,必须是一个独立完成某一业务的单位。第三,必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。采用事业部...
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做阿米巴模式还需要具备三个条件:能够独立核算、能够独立完成业务的单位、符合公司的战略方针。⑴能够独立核算 就...
阿米巴经营中组织构建的根本,就是基于“根据职能设立组织”的原则,根据最基本的必要职能,构建人尽其用的组织。
阿米巴组织的三要素中的内部时间包括收入、费用、人员数量、工作时间。阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体,每个小集体采用独立核算制的方式运作,让其独立运...
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阿米巴的核心是什么 | 阿米巴经营的核心要点 | 阿米巴模式的主要特点 |
什么叫阿米巴模式 | 哪项不属于团队组建的原则 | 有哪些大公司是阿米巴模式 |
阿米巴组织业绩评价原则 | 阿米巴经营以什么为基础 | 阿米巴组织底层结构 |
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